非上市公司的股权激励方案设计是企业吸引和留住人才的重要手段。一个成功的股权激励计划能够激发员工的积极性，提高企业的竞争力。以下是设计非上市公司股权激励方案的一些关键点：

1. 明确目标

首先，明确股权激励的目的。是为了吸引新人才、激励现有员工还是为了长期的公司发展？不同的目的可能需要采取不同的激励措施。

2. 设计合理的激励结构

股权激励可以包括股票期权、限制性股票、股票增值权等多种形式。选择哪种方式取决于公司的财务状况、行业特性以及员工的需求。例如，对于初创企业来说，股票期权可能更受欢迎，因为它能给员工带来未来收益的预期；而对于成熟企业，则可能更倾向于使用限制性股票来稳定团队。

3. 制定公平的授予规则

确保激励对象的选择标准公开透明，避免内部矛盾。通常会根据员工的职位、贡献度等因素来决定股权分配比例。

4. 设置适当的行权条件

设定合理的业绩考核指标作为行权的前提条件，比如年度利润增长率、市场份额等。这样既能激发员工的工作热情，也能促进公司整体绩效的提升。

5. 考虑退出机制

制定清晰的股权退出政策，包括但不限于离职时如何处理股权、股权回购价格等细节，以保护公司利益同时给予员工合理的保障。

6. 法律合规性

确保整个股权激励计划符合当地法律法规的要求，避免因法律问题导致的纠纷。

总之，非上市公司的股权激励方案设计是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面因素，并且随着公司的发展适时调整。通过精心设计的股权激励计划，非上市公司可以有效提升团队凝聚力和市场竞争力。