生产主管的绩效考核方案是确保生产部门高效运行的重要工具。一个合理的绩效考核方案不仅能激发生产主管的工作热情，还能促进团队协作，提高生产效率。以下是一个简要的生产主管绩效考核方案示例：

一、目标设定

- 短期目标：包括月度或季度的具体生产指标，如产量、质量控制、成本控制等。

- 长期目标：年度目标，可能涉及改进生产流程、提升员工技能、引入新技术等。

二、关键绩效指标（KPIs）

1. 生产效率：衡量单位时间内完成的产品数量。

2. 产品质量：通过产品合格率来评估。

3. 成本控制：监控直接材料、人工和制造费用的使用情况。

4. 安全与环保：确保生产过程中的安全措施到位，符合环保标准。

5. 团队管理：评估团队建设能力，包括员工满意度、培训和发展计划的有效性。

三、考核周期

- 每月进行初步评估，重点关注生产效率和成本控制。

- 季度综合评估，结合上述所有指标，对生产主管的表现进行全面评价。

- 年终总结，基于全年表现，确定最终绩效等级，并据此调整薪资或职位。

四、反馈与改进

- 定期召开绩效面谈，提供正面反馈的同时，指出需要改进的地方。

- 鼓励生产主管提出改进建议，参与制定更有效的生产策略。

五、激励机制

- 根据绩效考核结果，设立奖金制度，奖励优秀表现。

- 提供职业发展机会，如晋升、参加专业培训等，作为额外激励。

通过这样一个全面而细致的绩效考核方案，可以有效提升生产主管的工作积极性，促进生产部门的整体进步。同时，也应注重考核方案的灵活性，根据企业实际情况适时调整，以达到最佳效果。