你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于it项目管理案例，it项目管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 目标管理说起来容易做起来难。

2、 目标管理是一个程序或过程。项目经理通过目标管理他们的下属。项目总体目标确定后，必须有效分解到各个部门/团队和员工的子目标。

3、 管理者根据子目标的完成情况对下属进行考核、评估、奖惩。因此，目标管理将目标量化，从而使目标具体化、可视化。

4、 目标管理是通过目标的设定和分解、目标执行和完成情况的检查、奖惩以及员工的自我管理来实现目标的一种管理方法。过程不重要，结果才重要。管理过程可能是松散的，但结果是可控的。在对象分解的过程中，

5、 权责利分明。只有每个员工都完成了自己的子目标，整个项目的总目标才能完成。

6、 为什么目标管理也会走进死胡同？

7、 正确的目标可以促进项目的进展，但是错误的目标对项目的伤害比没有目标更大。如果目标太高，完成任务会太困难，项目人员会因为知道目标无法完成而放弃，以至于投入产出失控。目标太低，

8、 项目人员压力不够，即使完成了单项指标，也可能损害整体目标。

9、 传统的目标管理是由最高管理者制定，然后分解成子目标，落实到项目的各个层面。是上级为下级设定目标的单向过程，很大程度上上级只是被动接受目标。由于缺乏交流，

10、 在每一个层面上，管理者都会加上自己的理解，甚至用偏见来解释目标。这样一来，目标在自上而下的分解过程中失去了清晰性和一致性，甚至目标的被动接受者也经常抱怨目标不合理，工作热情下降。

11、 这些都直接导致执行力不足。

12、 为目标的每项任务设定期限，不仅提供了一个在特定日期之前测试关键目标实现情况的机会，还提供了一个评估不同任务之间相对优先顺序的机会。虽然在大多数情况下，人们很难预先知道项目将会发生什么，

13、 然而，未能定期评估目标是项目失败的一个重要原因。因为当项目失控时，最明显的预警信号就是关键目标没有实现，最好的处理方式就是定期进行评估。

14、 如何有效地进行目标管理？

15、 IT项目根据项目需求设定目标，主要包括责任的制定、分解和分工。目标管理要求每个子目标都有明确的责任主体。所以总体目标预定后，需要重新审视现有的团队结构，分解目标。

16、 并明确目标责任者和协调关系。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急。

17、 目标管理是系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划，很难将各项工作协调一致。因此，计划是目标实施过程中不可缺少的一部分。目标管理是一项所有成员都要参与设定自已的具体目标，然后各就各位把计划执行的过程。

18、 并且，上级主管要进行阶段性考查，根据实际情况作出一些调控，以便顺利的完成目标。

以上就是it项目管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。