你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于增员金句 句句扣人心弦，增员这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 为什么增员？

2、 目前保险行业竞争“白热化”！经过40多年的发展，国内保险营销员估计少了，那么作为保险营销员，为什么还要去增员组建自己的团队呢？

3、 增员要立足于寻找志同道合的伙伴，寻找能和自己资源互补的伙伴，寻找能一起创业的队友，寻找能在事业上互相帮助，共同成就的人.只有想清楚这一点，才能有明确的目标，才能保持动力。

4、 以确保一个好的结果。如果只是为了得到所谓的“团队管理津贴”、“增员奖励”等公司的补贴，那么这种增员必然是注重数量而不是质量，从而形成更多。

5、 过犹不及的“低留存率”的情况。

6、 你准备好了吗增员？

7、 “打铁还需自身硬”，思考增员，要想带领团队开创事业，就必须足够优秀。跟随一个优秀的主管，不仅给人成功的希望，也让他们幸运和自豪。俗话说“物以类聚，人以群分”，

8、 有能力有品德的团队领导，自然能吸引到有能力的合作伙伴。所以在增员之前，我们要有更高的性能标准和服务标准，并努力完成。例如，制定一个实现MDRT的计划，

9、 成为专家、教练等。在这个部门和这个地区。

10、 增员有计划吗？

11、 “如果你提前计划，你就会成功。不提前规划，就废了。”如果你准备好了，你必须有一个增员的计划。增员是个什么样的人？你准备采取什么方法增员？

12、 如果你想增员的对象必须在观念上认同行业，知道保险销售是一份利人利己的工作；认同公司文化，能够融入团队；工作上有追求，严格要求自己；善于学习，

13、 只有这样的人才能招到，留得住，不会因为一时的挫折而放弃。

14、 而增员的方法可以采用客户转化、目标候选人、招聘网站、偶然相识等多种方法。

15、 我的认可增员你为什么不想从事保险行业？

16、 销售行业难做是大家的共识。保险销售是条款和条件，保证未来的不确定性。这类产品不同于普通商品，短期内看不到自己的回报，所以有人说“保险是销售中的销售”，由此可见保险销售的“难”！因此，

17、 首先要了解增员的疑惑、担忧和恐惧；然后可以邀请他们参加公司和团队的活动，参与到自己业务发展的过程中，有针对性的减少他们的顾虑，通过事实和证据解答他们的疑惑。

18、 让他们亲身尝试从而解除恐惧。在整个过程中，自已应有对人负责的意识，态度要诚恳，陈述要客观真实，要多换位思考。

19、 对新加入的团队成员我该如何管理？

20、 增员变为团队成员只是成功了一半，接下来我们要做的就是让我们的新伙伴能在这个行业、在公司留下来，在团队中能独挡一面，这就需要我们及时了解他们的情况和需要，

21、 帮助他们尽快完成从新人到熟手的转变。可以鼓励、督促他们多参加相关业务培训活动，不定时检查培训成果；陪同他们进行业务拓展；帮助他们梳理、完善展业思路和策略。更重要的，是要让他们能尽早融入团队，有归宿感，

22、 跟上团队的发展节奏，能感受到团队的支持和自已对团队的作用。

23、 对团队我该如何管理？

24、 团队管理是很重要的，作为一名团队主管，我们对团队的发展应有清醒的认识，业绩管理、团队纪律、发展规划等等，这就要求团队主管要加强自身学习，完成从单纯的业务员到合格团队领导的角色转变。从业数年，

25、 我见到不少的同事没有倒在艰苦的业务拓展中，却倒在了团队发展的道路上，最终失去热情，黯然离开了这个行业。

26、 因此，从增员伊始，我们就应该有一个规划，要营造团结、积极的工作氛围，业绩上有量化标准参照；管理制度和原则应从粗到细，根据团队的规模逐步建立，这样才能让团队成员有章可循，有据可依，

27、 做起事来才会方向明确，目标清晰，才会感到公平、和谐，才能保证团队的正常发展。

28、 增员是一项长期的工作，贵在坚持。

29、 有的同事和同业，在业务团队达到一定规模后，因为种种原因，就会变得不再象刚开始时那么努力，这是可以理解的，但却是必须要注意避免的。保险业是一个竞争激烈的行业，“逆水行舟”，流失率是客观存在的，

30、 如果不注意引入新鲜活水，最终就有可能池塘干涸；当你发现了，也许问题已经无法解决了。因此，在我们心里，时刻要提醒自已坚持，要持续不断地将这项工作贯彻在日常工作中。

以上就是增员这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。