1、你知道拉手网怎么样吗?学会了这些解决方法，以后遇到同样的情况才不会慌张，下面一起来看看拉手网怎么样的知识吧。

2、拉手网怎么样拉手网是全球首家Groupon与Foursquare(团购+签到)相结合的团购网站。于2010年3月18日成立，中国内地最大的团购网站之

3、一，开通服务城市超过400座，2010年交易额接近10亿元。

4、拉手网每天推出一款超低价精品团购，使参加团购的用户以极具诱惑力的折扣价格享受优质服务。

5、拉手网络技术有限公司是中国最大的3G手机应用平台开发商，成功地打造了拉手音乐、拉手离线地图、拉手新闻订阅、拉手开心生活、拉手转换王等一线iPhone软件产品。

6、G+F模式拉手网推一日多团超Groupon再创团购新模式。

7、拉手网已于2010年9月15日凌晨全面升级，采取一日多团的新模式，在同一天的主页面中向用户推出多款团购活动。

8、拉手网这一动作不仅再次突破了国内团购行业一直以来一成不变的商业模式，更是跳出了对团购网站鼻祖Groupon的一味模仿，自成一体，首创了一日多团的新型团购模式。

9、据悉，这是拉手网自成立以来，第二次向传统的团购模式发起挑战。

10、早在2010年6月，拉手网就结合国内市场形式，创造了属于中国“本土化”的Groupon+Foursquare模式(团购+签到)。

11、如今，拉手网又在主页面中推出了一日多团的新型模式。可谓是国内团购网站中创新型选手，同时这种敢于在实践中不断创新的精神也无疑给国内互联网产业做出了榜样。

12、从网站上线时起，吴波就给拉手网确立了Groupon+Foursquare的混搭模式，不过，他似乎更认同G，而F只是为G服务的。

13、美国的Foursquare们从诞生伊始就不可避免地被打上了山寨标签，不过拉手网却被一家美国网站“山寨”了。

14、这家名为GroupTabs的网站添加了“签到”(check-in)功能，以吸引更多的用户，并且将自己描述成团购网Groupon和地理位置服务商Foursquare的混血儿。

15、而早在几个月之前，吴波就已经在其创建的拉手网中将Groupon+Foursquare模式(以下简称“G+F”)付诸了实践。

16、“所谓的G+F，G是在前面的，F的目的是帮助G。”

17、吴波说。

18、拉手网在开始团购业务时就已经开发了多款基于iPhone和GPhone的移动互联网应用，比如“拉手离线地图”、“开心生活”和“拉手四方”。

19、吴波认为，纯粹的Check-in模式可能很难生存。“我们早经历过用户签到的兴奋时期了。”

20、按照他的经验，用户的兴奋期最多也就能持续三到五个月的时间，勋章的诱惑力是有限的，“我们下个月推出的第二版也是通过Groupon签约商家的优惠券去刺激大家使用LBS服务。”

21、吴波透露，“要给签到用户像团购注册用户一样的实惠。”

22、他认为，没有实际回馈的签到很难留住用户。

23、这种判断来自于他对拉手网主要用户群体的了解，“大部分是较高收入的高端白领。”

24、根据团购单数提成和“check-in”带来的商家资源正在合力为拉手网贡献收入，后者是指利用Check-in功能收取商家的推广服务费。这使得拉手网于5月实现盈利，到8月，其月销售额已突破千万元。

25、6月份，拉手网宣布获得了金沙江创投的风险投资，至此拉手网已获得A轮三笔融资，共计500万美元。

26、吴波把这笔钱用来加大地面覆盖力度，截至到2010年9月拉手网已经覆盖了全国100个城市，其中大部分是地面直营店，有自己的办公室和员工。到年底，拉手网员工数将达到1000人，其中80%以上是市场人员。

27、“现在我们的团队里，有不少是我以前做焦点房地产网的员工。”

28、吴波透露，“焦点给我的经验很多，其中之一就是提醒自己不要太精英化，还有就是积累了快速反应机制和解决问题的能力，我们毕竟是服务业，管理

29、5、6个城市和管理好100个城市根本不是一回事。”除了京广沪深，还要加速占领二三线城市，这是吴波“去精英化”之后的思路，为其线下资源、地面推广及监控经验提供了不少帮助。

30、“我们对LBS服务类的合作商家是有选择性地推，准备选择几百个到1000个。”面对这样的增速和超过100万的注册用户，所有用户的不满或投诉均被要求在24小时内解决。

31、“服务业的投诉率其实是很高的，”吴波说，“但是我们一直保持了100%的解决客诉率。”

32、“G+F”使吴波在中国的类Fousquare网站中显得有点另类，而他的混搭却并非心血来潮。

33、“LBS本身是很长远的事业，但在中国，小公司几乎没有什么机会。

34、电信运营商、拥有庞大用户数的互联网巨头都有可能自己做。创业公司做LBS平台很难有什么希望。”这也是吴波认为必须早日考虑赚钱的原因，因为“唯一的出路就是(有好的)现金流”。团购2.0拉手网推出团购2.0模式，在新模式中，添加了名为“拉手网生活广场”的功能版块，商户可以通过该版块自助发布团购信息。

35、虽然拉手网已于2010年8月底在北京、上海等多个一线城市推行了一日多团的模式，但仍有众多寻求合作的商家在排队等候，显然现有的模式已无法满足商家和用户的需求，这也是拉手网开发并推行团购2.0的主要原因。在全新的团购2.0模式下，商家只需填写一个详细的介绍，并通过拉手网的质量考评，便可以通过该板块自主发布团购信息，无需排队等候，同时也可以最大程度的满足用户需求，为用户提供了更多选择的空间。

36、2010年8月，大洋彼岸的团购鼻祖Groupon也在对酝酿同一动作，只不过该功能截至到2010年8月还在测试中。

37、Groupon的内部人士认为，自助式团购平台未来将超过Groupon当前的每日团购业务，更受商家和用户的青睐，并逐渐成为主流。

38、扩展阅读：拉手网网站荣誉2012年8月25日，2012年首届“中国品牌领袖峰会”在国家会议中心召开，国内超人气团购网站拉手网获评“团购行业第一品牌”。拉手网作为首家获此殊荣的团购网站，行业领导地位再获认可。这对确立拉手网在我国团购行业的领导地位具有重要意义，同时也为拉手网树立了更高的发展目标。

39、“行业第一品牌”代表着行业内的领先标准，获此殊荣的企业应该是行业规则的制定者，肩负着引领整个行业不断向前发展的重任。

40、品牌影响力不仅对企业本身、对整个行业也有着良性的敦促与引导作用。

41、2011年10月19日，“2011中国品牌年度发布”评选揭晓仪式在京举行。

42、国内最大的团购网站之一的拉手网荣膺“2011中国年度品牌”大奖，印证了拉手网的品牌实力。在经历了互联网十多年高速发展后，电子商务成为了近年来最热门的行业，而团购业是2011年电子商务人气最高的行业，领跑者拉手网作为团购业代表获得中国年度品牌大奖，当选“2011中国年度品牌”。

43、最早的团购网站成立于美国。

44、然而，大创新则始于中国。

45、拉手网“一日多团”、“产品+服务”的团购模式，开创了全球范围内的创新。

46、拉手网以自身行动向用户、商家交出一份满意的答卷。不仅促使国内团购企业纷纷效仿，就连团购鼻祖Groupon也开始采用“一日多团”的模式加速市场扩张。这在很大程度上推动了整个行业的健康发展。2010年11月16日，拉手网获评“2010RedHerring亚洲百强”及“亚洲最有创新、最有潜力的一百家公司”头衔。此次评选，亚洲地区仅有拉手网一家团购网站获此殊荣。

47、《RedHerrin》是一家面向科技企业家，投资者和行业观察家的周刊，在全球范围有着广泛的影响力，是企业家获取商业信息，进行战略决策的有力帮手。“RedHerring100强企业”每年评选一次，奖项颁发给总部位于北美、在IT市场具有良好表现的领先的私人技术公司，是最具市场影响力的私人技术公司排名，雅虎、Google、百度、skype都曾获得该奖。

48、据RedHerring介绍，只有在当今极具挑战的技术市场上通过技术、创新和市场策略获得成功的私人技术公司，才可能入选为“RedHerring100强企业”。

49、对此，拉手网CEO吴波表示“非常荣幸获得RedHerring颁发的《2010亚洲100强》的称号，这也是对拉手网公司实力和发展潜力的认同和肯定，我们会再接再厉，给更多消费者带来更好的产品和服务。”

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