你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于外发手工如何留住员工，如何留住员工这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 很多公司的老板和高层管理者对人力资源管理这门学问知之甚少，总以为那是职能部门的事，不知道人力资源管理和他们工作职责的关系，不知道管理的本质是“带领大家一起做自己想做的事”。事实上，

2、 人力资源管理是企业管理者的共同责任，好的老板一定是好的人事经理。

3、 很多老板宁愿花几百万的资源买设备，也不愿意为企业内部的人才成长提供必要的资源。事实上，如果用同样的资源投入来招聘和培养人才，投资回报至少要高20倍，所以，

4、 对于一个成长型公司的老板来说，要做好三件事：一是学习和了解现代人力资源的知识，树立正确的用人观念；第二，重视人力资源在成长过程中的作用；第三，建立基础机制，

5、 在招聘、培训和使用人才方面投入适当的资源。

6、 经常听人讲“以人为本”、“人性化管理”，导致很多误解。有些人把“人本管理”当成人性化管理，忽视专业分工，缺乏职能定位，缺乏指挥和协助的理念。老板或主管可以到处指手画脚，随便指挥。

7、 各种协调文件或作业指导书没有留下适当的文字记录。如果有问题，我不知道该找谁解决，也没有人会为错误负责。导致公司效率低下，管理混乱，士气低落。

8、 什么是真正的人性化管理？人性化管理是在科学的管理制度下形成的运行机制，保证了企业的顺利发展和不断壮大，从而维护了大多数员工而不是某些特殊人员的利益。在这个过程中，员工也可以得到职业规划。

9、 得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能培训，提升职业技能和职业心态，进一步享受完美人生。

10、 当然，在制定制度时一定要避免“惩罚、惩罚、惩罚”，因为制度本身就是告诉员工该做什么，不该做什么，而不仅仅是告诉员工做了之后会发生什么。为此：第一，建立适用的管理制度，

11、 不要担心不完美；先解决存在的问题，再解决好的问题。有了这个基本的管理制度，你在处理很多问题的时候，就会避免个人情绪的影响。第二，培训和管理制度的监督与实施；第三，及时评估绩效考核，适当激励。

12、 除了持续的培训和监督之外，激励是系统实施的一个重要维持因素。一个没有动力的团队，必然会表现平庸，人心浮躁。

13、 员工称老板的空头承诺和轻松谈论光明的未来为“画大饼”如何避免“画大饼”需要注意以下三个方面：

14、 第一，仔细考虑公司的资源，能付出多少回报；把难听的话说在前面，总比丢了老板在员工心中的威信好，老板也不能拿自己的功劳开玩笑来讨好员工；

15、 第二，对于绝大多数员工来说，仅仅“画饼”是不够的。他们需要实实在在的物质回报来维持基本的生活需求。老板没钱也可以工作，因为公司是你的。作为员工，我为什么要大公无私，冒着失去真正物质利益的风险？

16、 第三，仅仅想要物质是不够的。及时展望公司的美好未来，为全体员工描绘未来的蓝图，在物质激励方面可以起到不可替代的作用，尤其是激发员工的强大斗志。

17、 对于一个真实的人来说，如果你只是跟他谈报酬，他可能会认为你的老板唯利是图，没有能力做大事；如果你只是跟他聊文化，“画个大饼”，他可能会觉得你在玩虚的，做人不实在。由于这个原因，

18、 要建立科学的用人机制，严格来说是以工作分析和工作评价为核心的规范的人力资源管理体系。

19、 在风云变幻的市场竞争中，公司今天赚钱并不难，难的是明天、后天继续赚钱。因此，公司要获得可持续发展，你还得做好三件事—— 清晰界定人力资源部门在公司发展过程中的战略意义，

20、 不要把这个部门变成一个打杂的后勤部门。

21、 第一， 必须重视人才的作用，使人力资源管理由公司部门职能转变为企业的一种机制；第二， 随着公司的发展，应该逐步淡化老板在管理上的强势作用，引导员工自己解决问题，充分发挥团队的力量。

以上就是如何留住员工这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。