你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于人力六大模块分别做点什么，人力六大模块这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 首先，第一个模块，人力资源规划，往往被忽视，但它是人力资源的基础和宏观工作，尤其重要，涉及到相关组织的建立和人力规划的方向。

2、 第二个模块是大家熟悉的招募和配置。注意招聘和配置，这是两大工作内容。“选”和“用”既要吸引优秀人才，又要做好人岗匹配，最大限度地发挥人的能力。

3、 第三个模块是培训与发展，也就是“教育”，对于企业的长远发展尤为重要。良好的培训和开发工作不仅可以提高员工的技能，保证人才的可持续发展，还可以增强员工的信任和价值感。最厉害的是OJT建设，也就是人才梯队建设。

4、 第四个模块，绩效管理，是企业和员工最关心的模块之一。好的绩效模型可以有效激励和留住人才，这也是人力资源工作中非常有技术含量的模块之一。

5、 第五个模块，薪酬福利管理，几乎是最核心的环节，也是员工衡量企业最重要的标尺。完善的薪酬福利机制不仅能激励员工，还能更好地吸引人才。

6、 第六模块，劳动关系管理，个人经验，实际业务中相对复杂，主要包括员工离职、用工纠纷、企业文化建设等。当然这个模块很有挑战性，尤其是人工风险规避很累，要特别注意企业文化建设。

7、 这对员工的归属感非常重要

以上就是人力六大模块这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。